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   自3月11日“吸入用硫酸(suan)沙丁(ding)胺醇溶液3000萬支項目启動會”召開以來(lai)，公司(si)各職能部門紧紧围繞启動(dong)會精神，通力合作、密切配合，開启了“忙碌”模式。於4月初實現一批中試批生(sheng)產，又於4月20日順利(li)完成三批驗證批的(de)生產工作。

      工作的順利推進，為 “7個半月實現商(shang)業(ye)化生產、年底前完(wan)成1000萬支(zhi)生產任(ren)務”的目標實現注入新的動力，同時為后續(xu)申報工作節省更多時(shi)間。

　　五年(nian)前，面對(dui)嚴峻的市場形勢和製药行業日趨激烈的竞(jing)争局面，公(gong)司领导高瞻远瞩，整合资源，聚焦BFS產品(pin)優勢，打造轉型(xing)升級新引擎，抢占CMO賽道。尤其自CDMO/CMO战略目標實施以來(lai)，用“一站式(shi)”服務，打造高質量、高效率(lv)、高標準的企業質量管(guan)理體系，五年目標將(jiang)超前一年實現，足以證明公司(si)優勢(shi)凸顯。

　　為確(que)保注册(ce)批按計劃生產，大家争分(fen)夺秒與(yu)時間賽跑，各相關部門在短時間内共計起(qi)草下(xia)发了11個標準、11個(ge)相關操作(zuo)規程；完成(cheng)了多個分(fen)析方法的驗證、轉移，起草簽批了数個方法轉移方案及(ji)方(fang)法轉移報告、驗證方案及驗證報告；完成了稳定性考(kao)察方案的(de)審核、工藝規程及若干批記錄的(de)起草。

      如(ru)今項目的阶段性勝(sheng)利，得益於(yu)公司CDMO/CMO團隊成員的勠力同心(xin)，奋力拼搏並(bing)把企業專(zhuan)業實力、專業優勢发挥到極致。  整個工作過(guo)程中，團隊突(tu)破壓縮項目(mu)周期最大难度的考驗，战勝了遵循各上下游部門之間工(gong)作的先后製(zhi)約關系和確保工作進度時效性之間的困难，實現了(le)目前良好的工作局面(mian)。

        下一步，CDMO/CMO團隊將(jiang)乘着启(qi)動會的春風，带着满(man)满的干劲、必勝的信心，進行(xing)下一阶段的申報工作，確(que)保吸入用硫酸(suan)沙丁胺醇溶液項目“年底完(wan)成1000萬支(zhi)”的总目標順利實現。